为进一步提高医院管理水平，打造质量、服务、诊疗技术过硬的临床医疗团队，推动医院实现高质量发展。2023年2月17日，我院在裙楼二楼会议室召开临床医师座谈会，院领导班子及临床科室医师参加了座谈会，会议由业务院长主持。

　　会议旨在面对面交流，倾听一线心声，了解临床需求，为今后的工作建立新思路，指明新方向。

　　座谈会上，大家共同谋划医院高质量发展，各科室临床医师结合工作实际，对科室业务发展遇到的难题及下一步发展新思路进行交流研讨，围绕业务发展、医疗技术、服务提升、人才建设、能力提升等方面，大家集思广益，畅所欲言，寻找发展突破口，谋划发展新思路，为医院高质量发展积极建言献策。

　　业务院长认真听取大家的发言后，与大家进行了真诚的沟通互动，从医院及临床科室发展角度解答了大家提出的问题。同时要求医务部对大家提出的意见建议进行梳理归类，建立台账、及时反馈、及时落实、及时追踪。

　　同时，他结合本次座谈会对在座临床医师提出了几点期望：

　　一是要加强医疗质量管理，提升医疗服务。要始终坚持以患者为中心，以完善医院制度、优化工作流程、规范诊疗行为等为抓手，不断加强医疗质量管理，提升医疗服务水平，更好地为广大患者服务。

　　二是要加强理论学习，增强专业技能。学无止境，鼓励临床医生加强学习专业技术，拓展新知识、新技术、新业务，打造专业技术过硬的医疗团队；

　　三是要明确目标任务，促进业务提升。要明确自身、科室及医院的定位，参会的科主任和医师要从自身、科室、医院的定位以及现状深入思考，思考如何提升技术水平，提升服务能力，从而提升自我，促进科室发展，促进医院高质量发展。

　　四是加强科室间协作，推动科室全面发展。要加强多学科协作，多部门协同，诊疗技术相融合，牢固树立全院一盘棋的思想，为广大患者提供更多更好的服务。

　　会议最后，执行院长作在总结性发言中，对此次座谈会中提出的建设性意见及科室发展思路给予肯定。同时，她要求大家紧盯趋势，稳中求进，紧抓落实李爱川总院长2023年工作会议部署安排，并提出以下要求：

　　一、完善日间康复、中医、高压氧、儿童康复门诊开展与收治工作。针对工作会议要求，查漏补缺，全面做好门诊就医、预约、医保报销等便民服务工作。

　　二、要落实集团公司“精细化管理”精神。结合医院实际，落实21项精细化管理条线，从院级、科级层面对医院的各项业务实施全过程、全方位精细化的管理。提高医疗技术和服务、员工效率、运营效率、病患对医院的满意度、核心竞争力，为医院创建二甲工作和全面提升医院服务管理水平打下良好基础！

　　三、要紧抓落实执行医院部署决策。通过周汇报、月督察、季总结、年度考核等制度，以督导促落实，以考评提质量，推动各科室的高效率运转。

　　通过此次座谈会，激励医院临床医师以“时不我待”的紧迫感，共谋发展新格局，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当承担起医院发展的重任，以更广阔的思路，更有利的举措，推动医院高质量发展新篇章。