辞旧迎新，继往开来。1月15日，无锡国济护理院在多功能厅举行2021年工作总结暨2022年工作部署会议，总结成绩，开局布棋。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生出席，东方华康医疗集团总监、无锡国济护理院管理层集体参加会议，开幕式由东方华康医疗集团第一总裁助理、无锡国济护理院业务院长主持。

　　总院长致辞

　　会议伊始，东方华康医疗集团总裁、无锡国济护理院总院长李爱川致会议开幕辞，总院长首先对会议召开表示祝贺。他从团结抗疫、深化医改、高质量发展、改善医疗服务、强化人才队伍建设、医院文化建设等方面回顾总结了令人难以忘怀的2021年，并对取得的成绩向全院职工表示感谢。展望2022年，李总院长强调：医院将继续以“创办老百姓满意医院”为全体医务人员的奋斗目标，在做好新冠疫情常态化防控管理的同时，进一步加强学科建设，推进医疗质量提升，不断持续深化精细化管理，着力提升人性化优质服务水平，以高质量发展的成果回报广大人民群众！

▲东方华医疗集团总裁、总院长致辞

　　同时，他希望全体管理层紧紧围绕会议主题，在总结2021年工作的基础上，通过总结取长补短，认真做好2022年度工作计划，争取高质量、全额完成既定工作目标。

　　护理工作总结

　　上午9时，无锡国济护理院2021年度工作总结暨2022年工作计划会议——护理条线会议正式召开，会议由护理部主任主持。

　　来自医院康复病区、护理病区的12个病区护士长结合工作实际，突出工作重点，围绕疫情防控、护理培训、护理质量控制与安全、团队建设、优质护理服务、考核等方面等方面逐一展开汇报，对2021年的工作进行了总结和思考，同时，也对新一年的工作进行了深入规划。大家表示，在今后的工作中，将借助医院搭建的平台，不断成长，带领科室，将优质护理做细、做实。

　　汇报结束后，护理部主任对护理团队取得的成绩给予了肯定，并对各病区护理工作进行了总结和点评。她结合各病区的护理工作特点，提出了可行性的临床经验指导，为各病区护理下一步工作指明了努力方向。同时，她强调护士长作为科室管理者，要从管理能力、业务能力、沟通协调能力等各个维度提升自己，不断地反思、总结、提高，把本职工作做好，特别是在护理质量、人文护理、优质护理、护士培养等方面进行积极的探索与实践，打造和谐向上、更具核心竞争力的护理团队，推动2022年护理工作再上新台阶的起点。

　　医、技工作总结

　　无锡国济护理院2021年度工作总结暨2022工作计划会议——医、技条线会议由业务院长主持。

　　会上，医院药剂科、检验科、影像科、放射科、康复治疗部、中医科、住院病区主任、护理部、院感科、医务科、医保办先后根据各自科室实际情况，就2021年科室运营、部门工作情况进行了汇报。重点回顾了业务开展、服务质量、业务学习等方面的工作，在“质量提升、服务优化”方面，结合临床工作遇到的一些问题，进行了详细分析和归纳，并对2022的工作作出计划。汇报既有对工作情况的梳理，又有对不足的反思。大家精神饱满，思路清晰，一组组鲜活的数据，一份份沉甸甸的责任，无不彰显出医院凝心聚力谋发展的精神内核。

　　行政职能部门

　　无锡国济护理院2021年度工作总结暨2022年工作部署会议——行政职能条线会议由执行院长主持。

　　财务科、总务科、客服部、企划科、膳食科、行政人事科、信息科、社服科紧紧围绕本科室工作重点，就岗位履职、后勤保障、资产管理、优质服务、医院文化建设、执行效果等方面进行了汇报。既总结成绩、展示亮点，又正视问题、剖析原因，还有针对性地提出了2022年的工作目标与思路。大家表示，针对临床一线的实际需要，将进一步促进服务效率，不断创新工作思路和方法，切实做好临床服务工作。

　　汇报结束后，执行院长对行政职能部门工作进行了点评，帮助大家梳理工作思路，为谋划2022年度工作提供新思路新方法。同时希望大家以此为契机，总结过去，展望未来。面向2022，他指出：当前正处于医院发展的关键时期，希望各科室部门能够主动作为、提升能力，继续加强医疗人才的培养和储备以及文化建设的必要性，齐心协力，勇攀高峰，以满腔的热情，向新的目标进发。

　　会议总结和部署

　　会议最后，李爱川总院长发表重要讲话。首先，他对医院各部门2021年的工作给予充分肯定，并对大家汇报内容进行了详细点评，对大家工作种遇到和提出的问题一一回应。他表示，广大员工要牢牢树立“医院是我家，发展靠大家”的企业文化，脚踏实地，用心做事，在发展医院的同时，成就自己！

　　针对2022年工作，李爱川总院长重点就医院医保、医政、医务、疫情防控、业务发展、财务预算等5大方面进行重点部署！

　　李总院长指出，当前形势下，随着医保DRGS无锡试点工作开展，医院各部门必须严格医保管理，以医保管理为核心，以疾病治疗为中心，基于病案首页是DRG付费实施的基础数据来源，相关部门要严格规范医院的病案管理，确保病案首页上传率****，结算清单合格率70%以上。医保部门督促和加强相关科室的医保学习和培训，争取以优异成绩完成国家试点工作。

　　在医院医务医政管理方面：李爱川总院长强调，要进一步加强医院院科两级管理体系。2022年是民营医院管理年的收官之年，无锡国济护理院要牢牢把握医院管理年的战略机遇期，全力推进医院二甲工作的创建和评审。医院的发展离不开医院的管理者，尤其是院科两级的高效配合度。在座各位作为医院管理体系的核心，一定要认清自己的角色定位，不断的完善和提高能力水平，全面担负起院科管理职责。

▲医院管理层认真聆听并作记录

　　疫情防控作为医院工作的重中之重。近来，疫情工作有复燃趋势，医院要深刻认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，把疫情防控工作作为重中之重，严格按照上级领导部门的防控指导和部署，抓紧抓实抓好，落实落细各项疫情防控工作，保障全院人员的生命健康！

　　在业务发展方面：李爱川总院长强调，业务发展是医院永恒的主题，各部门必须严抓效益，以经营和管理为手段，开源节流，一方面不断强化康养融合创新，促进个项目互相赋能，同时重视数据化管理，提供服务；其次，不断拓展业务，大力发展中医馆、长护险等项目，积极带动医院可持续、高质量发展！

　　在医院全面预算制度方面：李总院长强调，医院实行全面预算管理，既是医院管理工作的重要一部分，也是医院创建二甲工作的必然要求。自2020年并入上市公司大湖股份以来，医院严格按照上市公司管理体系和服务流程，全面做好医院预算等工作，为医院健康长远发展提供强有力的支持和保障，从而提升医疗服务质量，广泛服务更多有需求的康养人群。

　　带着对2022年的美好展望

　　无锡国济护理院

　　2021年工作总结和2022年工作部署

　　正式落下帷幕。

　　盼望新的一年，

　　国济人将携手聚焦新目标、

　　展现新作为、筑梦新征程！